2015年企业文化建设---创新培训机制 凝聚团队力量
发布时间：2015/11/3 14:24:38随着福基石化项目建设有序推进，在人才队伍建设上已经先行一步，通过创新型学习计划、强化全员培训、高端人才招揽和人力资源优化配置工作，努力打造新时代石化运营团队，为福基石化新能源项目的运营提供人才保障。
针对新技术工艺以及人员组织结构特点，创新“平推流式”培训方法，使人才培训像活塞式管道运营模式一样排着整齐的队伍并排前进，相对于无序混乱的全混流，活塞流形式培训拥有更多的优点，更讲究人才培训规整、均一、高效利用等特点。首先是人员到位的“平推流”，针对不同批次入职的员工学习步调不一致，一方面继续保持先来员工的培训学习进度，同时对新入职的员工制定最基本的学习计划，同时培训、同步进行、共同进步。其次是人员配置上的“平推流”，针对不同知识结构和背景的员工，有多年工作经验的老石化师傅，有出身科班两、三年的青年，将员工分成多个学习小组，均匀地将熟练工、学生分配到不同小组上，均匀各组的实力，让各组之间处于相同的起跑线上，各组之间竞争对比学习。组内一方面进行“穿、帮、带”的学习方式，先来的同事带动后来的学习、学习优秀的帮助进度缓慢的；另一方面增强组内学习讨论，互相交流、取长补短，共同成长。
为进一步推动企业文化建设，为企业发展提供强劲的精神动力，调动员工积极性和工作热情，福基石化自6月份以来开展多种形式的员工团体活动，通过开展篮球赛、足球赛、洋沙山海滩拔河赛、九峰之巅爬山赛等多种形式的文体活动，激发工作热情和团队活力，促进团队沟通，凝聚团队力量。
在中国经济步入“提质减速”新常态下，新能源产业迎来发展春天，致力于创造经济价值和社会价值，成为卓越的新能源产业百年老店是我们的企业使命，打造高素质团队是实现新能源项目安全、稳健、可持续发展的基础和保障。
